Rendre l'organisation
accessible aux TPE et PME
20 ans d'expérience, une obsession.
Transformer vos processus en leviers de croissance, sans complexité inutile. Je vous accompagne avec des outils puissants et une utilisation simple.
Votre partenaire organisation
Actuellement chef de projet ERP, j'ai passé plus de 20 ans à observer ce qui fonctionne réellement dans l'organisation des PME et TPE. De l'entreprise au conseil, j'ai accompagné des structures de 3 à 300 personnes.
Cette expérience m'a forgé une certitude : une organisation efficace doit être simple et partagée. Pas de système complexe que personne ne comprend, pas d'outil adopté à contrecœur.
Ce que veut dire CAP
Trois lettres, trois leviers pour remettre votre organisation d'aplomb.
Communication
Mise en place de CRM, espaces clients, documentation interne et externe pour fluidifier les échanges.
CRM, suivi projets et demandes clients, devis, espaces clients, documentation interne et externe.
Automatisation
Élimination des ressaisies inutiles et des traitements manuels chronophages qui freinent vos équipes.
Suppression des ressaisies inutiles et des traitements manuels. Connexion intelligente entre vos outils.
Productivité
Outils de gestion qualité — réclamations, non-conformités, plans de contrôle — pour piloter sereinement.
Gestion qualité, réclamations, non-conformités, plans de contrôle. Pilotez sans vous noyer dans l'administratif.
Ma méthode
Libérer du temps pour les dirigeants et clarifier le travail des équipes, afin que chacun se concentre sur ce qui compte vraiment — la performance et la sérénité. Deux méthodes, une même exigence : on remet de l'ordre, puis on tient le cap.
Méthode DÉ.CAP
On décape vos process, puis on met le cap. Cinq étapes concrètes — diagnostiquer, élaguer, construire, automatiser, piloter — pour une organisation qui tient dans la durée.
Découvrir la méthode →Méthode CAP4
Piloter un vrai projet avec un assistant IA, du cadrage à la vérification. Quatre temps — cadrer (BSP), mémoriser (AVEC), documenter (D²), vérifier (TRS).
Découvrir la méthode →Les outils
Des outils puissants, choisis pour leur simplicité d'usage — et, quand rien sur le marché ne colle, du sur-mesure développé avec l'IA.
La base flexible pour structurer projets, CRM, tâches et documentation — adaptée à votre réalité, pas l'inverse.
Vos outils connectés entre eux pour que l'information circule seule : zéro ressaisie, zéro oubli.
Quand aucun outil du marché ne convient, je développe la solution avec un assistant IA — cadré par la méthode CAP⁴ pour que ça tienne dans la durée.
Mon engagement
Solutions impactantes
Des solutions concrètes qui stimulent votre croissance en simplifiant vos processus et l'accès à l'information.
Sans complexité inutile
Transformer votre organisation en levier de performance. Pas de superflu, pas de surcharge — juste l'essentiel qui fonctionne.
Sérénité des équipes
Que vos collaborateurs travaillent en toute sérénité sur ce qui compte vraiment, libérés des tâches sans valeur ajoutée.
Le parcours
20 ans à faire parler le même langage
aux humains et aux logiciels.
Chef de projet ERP — expert Divalto, conduite du changement et déploiement de systèmes d'information dans les secteurs agricole, agroalimentaire et industrie.
- Pilotage de projets stratégiques pour un réseau de 10 000 coopératives agricoles (200 000 adhérents)
- Gestion de l'ERP Divalto Infinity — 2 000 utilisateurs, 8 000 dossiers comptables
- Projets transverses : SILAE (paie), TEOGEST (comptabilité), ClickUp (DSI), CENDOC (GED), Freshservice (ticketing)
- Animation et formation des équipes, rédaction de spécifications, pilotage des développements
Agence de 30 personnes (CA : 2,5 M€). Gestion de 10 consultants et de multiples projets simultanés. Déploiement de solutions ERP pour divers secteurs d'activité. Management d'équipes, support client et avant-vente.
Formations, reprises de comptes et finalisation de projets ERP Divalto.
Co-pilotage du déploiement ERP Divalto au sein du Groupe. Gestion du parc informatique et des infrastructures réseau. Assistant Qualité et HACCP.
Voir le détail technique — compétences, stack & outils
Formation
Atouts professionnels
Capacité à intervenir sur l'ensemble du cycle de vie d'un projet : analyse, conception, déploiement, support, formation.
Forte aptitude à la transmission de connaissances et à l'accompagnement au changement.
Expérience combinée en tant que directeur de projet, consultant, développeur et responsable informatique interne.
Connaissance approfondie du monde agricole, coopératif et agroalimentaire.
Et si on rendait votre organisation simple et partagée ?
Un échange de 30 minutes suffit pour savoir si l'on peut avancer ensemble. Rapide et concret.
On en parle ?